Dlaczego Pokolenie Y zarządza szefem

Na jednym z forów Goldenline przeczytałam:
Młodzi ludzie bardzo często przychodząc do pracy chcą "rządzić "swoimi szefami, pozwalają sobie na bardzo wiele.
Nie muszę chyba mowić, że ten wpis wydał mi się arcyciekawy. Zaczęłam zaglądać tu i tam, żeby dowiedzieć się co nieco o tym, jak młodzi rządzą swoimi szefami. Oto, czego się dowiedziałam.

Czytaj więcej: Dlaczego Pokolenie Y zarządza szefem

Coaching a zaskakujące emocje

Ten artykuł będzie dość osobisty. Z ważnego powodu: coaching jest dość osobistym procesem, który angażuje dwie strony, również emocjonalnie…

Gdy mowa o coachingu, przede wszystkim spotykam się z zainteresowaniem dobrymi pytaniami, procedurami i narzędziami, reakcjami coachowanych. Rzadko otrzymuję pytanie: a coach? Co się podczas takiego spotkania dzieje z coachem?

To, czego doświadcza coach, bywa ważnym narzędziem pracy. Dla mnie na pewno. Opowiem pewną historię.

Czytaj więcej: Coaching a zaskakujące emocje

Generacja Y

(Fragment książki: E. Brzezińska, A. Paszkowska-Rogacz, Człowiek w firmie, bez obaw i z ochotą, Difin, Warszawa 2009)

Obecnie w środowisku pracy egzystują trzy grupy wiekowe pracowników.

• pokolenie powojenne baby boom – urodzeni w latach 1946–1962,
• pokolenie X – urodzeni w latach 1961–1978,
• pokolenie Y (lub generacja milenium) – urodzeni po 1978 roku.

Pokolenia te różnią się zasadniczo. Co innego ich motywuje, mają zupełnie różne cele, priorytety oraz standardy działania, a także sposoby komunikacji. Co za tym idzie, ich stosunek do pracy i autorytetów jest zupełnie odmienny.

Czytaj więcej: Generacja Y