Unikalne szkolenia Europejskiego Instytutu Rozwoju Kadr.
- Talent Management
Cykl warsztatów rozwijających kompetencje u pracowników wytypowanych
do elitarnej grupy Talentów. Szkolenia połączone z pracą
w grupie projektowej, opieką mentorską i coachingową.
Założenia: Zarządzanie talentami to proces, który przygotowujemy
w oparciu o kluczowe wartości organizacji i strategię rozwoju
personelu. System zarządzania talentami zapewnia pracownikom
perspektywy rozwoju w firmie adekwatne do ich oczekiwań, potrzeb
i możliwości. Gwarantuje firmie rozwój poprzez wykorzystanie talentów
i zaangażowania pracowników.
Cele:
- Rozwój umiejętności osobistych, postaw oraz wiedzy i umiejętności
Uczestników.
- Wzrost motywacji i poczucia własnej wartości.
- Budowanie wizerunku pracodawcy atrakcyjnego dla
utalentowanych pracowników i kandydatów do pracy.
- Efektywność osobista w zarządzaniu – warsztat
z wykorzystaniem Metodologii Insights DiscoveryTM
Cele:
- Zwiększenie efektywności w kierowaniu zespołem.
- Poprawienie efektywności komunikacji z podwładnymi
i współpracownikami.
- Zrozumienie motywów działania osób z otoczenia zawodowego.
- Uzyskanie informacji o przyczynach konfliktów między
podwładnymi.
- Nauczenie się, jak współdziałać z osobami o skrajnie odmiennym
sposobie funkcjonowania zawodowego i predyspozycjach
osobowościowych.
- Poznanie swoich mocnych i słabych stron w oparciu o analizę
raportów indywidualnych Insights Discovery.
- Wiedza, na jakie przeszkody w pracy zespołowej może natrafić
Twój zespół i jak ich uniknąć.
- Uzyskanie informacji, jaki potencjał tkwi we mnie, moim zespole
i jak go wykorzystać.
- Psychologia wywierania wpływu w kontaktach biznesowych
Cele:
- Doskonalenie umiejętności w zakresie budowania kontaktu,
osiągnięcia pewności siebie, zastosowania umiejętności aktorskich
w typowych sytuacjach biznesowych: spotkaniach, prezentacjach,
zebraniach.
- Rozwój umiejętności świadomego wpływania na zachowania innych.
- Sztuka bycia publicznego, czyli jak profesjonalnie prowadzić
prezentacje, zebrania i spotkania
Cele:
- Diagnoza predyspozycji i umiejętności autoprezentacyjnych.
- Doskonalenie umiejętności efektywnego przekazywania zamierzonych
treści, kontrolowania własnych zachowań oraz panowania nad
uwagą i zainteresowaniem odbiorców.
- Rozwój osobistej wiarygodności, zaufania do siebie oraz
pozytywnego, partnerskiego stosunku do odbiorców.
- Radzenie sobie z tremą i stresem przed i w czasie wystąpienia.
- Rozwój umiejętności radzenia sobie w sytuacjach wystąpieniach
publicznych.
- Perswazja w zarządzaniu ludźmi
Cele:
- Rozwój umiejętności komunikacji na linii przełożony – podwładny.
- Wykorzystywanie mechanizmów psychologicznych wpływających na
relacje biznesowe w firmie.
- Zdobycie wiedzy dotyczącej modelu marketingu szeptanego
w organizacji.
- Skuteczne motywowanie i perswazja w zarządzaniu ludźmi.
- Budowanie skutecznych komunikatów perswazyjnych.
- Dopasowanie perswazji do preferencji komunikacyjnych
pracownika.
- Między mediacją a negocjacją
Cele:
- Nauczenie się rozpoznawania i klasyfikowania sytuacji kryzysowych.
- Rozwój umiejętności podejmowania decyzji o zakresie
interwencji – zarządzać sytuacją konfliktową czy w niej
uczestniczyć (dlaczego latawce wznoszą się wyżej pod wiatr…?).
- Umiejętność doboru nieszablonowych sposobów rozwiązania
konfliktu.
- Negocjacje strategiczne
Cele:
- Podniesienie osobistych kwalifikacji w zakresie stosowania technik
negocjacyjnych.
- Udoskonalenie indywidualnych sposobów prezentacji alternatywnych
rozwiązań.
- Analiza własnych doświadczeń.
- Praktyczne przećwiczenie rozwiązywania trudnych sytuacji
negocjacyjnych.
- Rozszerzenie praktycznych metod przeciwdziałania czynnikom
utrudniającym proces negocjacji.
- Wzbogacenie arsenału dostępnych technik negocjacyjnych.
- Weryfikacja i eliminacja typowych błędów w procesie
negocjacyjnym.
- Menedżer świadomie zarządzający
Cele:
- Zwiększenie świadomości swoich mocnych stron i możliwości
budowania na nich swojej pewności siebie.
- Wypracowanie umiejętności przekazywania zasad i wartości
obowiązujących w zespole.
- Przećwiczenie umiejętności instruowania pracownika oraz
przekazywania informacji zwrotnej w celu podwyższenia jakości
pracy i zmotywowanie pracownika.
- Rozwój umiejętności motywowania podwładnych.
- Poznanie strategii elastycznego przywództwa.
- Doskonalenie umiejętności kierowania poprzez umiejętne
dopasowanie stylu przywództwa do sytuacji i stopnia dojrzałości
podwładnych.
- Konstruktywny feedback – narzędzie w pracy menedżera
Cele:
- Poznanie zasad udzielania konstruktywnego feedback’u.
- Rozwinięcie umiejętności radzenia sobie w trudnych sytuacjach
menedżerskich związanych z bezpośrednim kontaktem i rozmową
z pracownikiem.
- Efektywne korzystanie z feedback’u w pracy menedżera.
- Coaching i mentoring w pracy menedżera
Cele:
- Zapoznanie uczestników z koncepcją i specyfiką mentoringu, jako
jednego ze sprawdzonych sposobów wspierania rozwoju
pracowników.
- Uświadomienie uczestnikom różnic między coachingiem,
doradztwem i mentoringiem.
- Nauczenie uczestników, jakie umiejętności, wiedza i postawy
wspierają proces mentoringu.
- Przećwiczenie umiejętności przydatnych w procesie mentorigu.
- Przekonanie uczestników, że coaching i mentoring to proces
korzystny dla obu stron biorących w nim udział.
- Pełna Moc
Cele:
- Zwiększenie osobistej i zawodowej skuteczności.
- Wzrost motywacji.
- Rewitalizacja sił.
- Zainspirowanie do nowego optymistycznego spojrzenia na siebie
i wykonywana pracę.
- Przygotowanie do odważnego podjęcia nowych wyzwań.
Spotkania motywacyjne, interaktywne szkolenia motywacyjne:
„Pena MOC w zarządzaniu” dla menedżerów, „Pełna MOC w sprzedaży”
dla przedstawicieli handlowych i doradców klienta, „Pełna MOC życia”
– warsztat dla wszystkich.
- Sprzedaż transformacyjna
Celem szkolenia jest odpowiedź na następujące pytania:
- Jakie narzędzia sprzedaży są przydatne w dzisiejszej sytuacji
ekonomicznej w Polsce?
- Jak uzyskać satysfakcjonującą marżę, mimo że konkurencja oferuje
niższe ceny?
- Dlaczego spowodowanie żeby Klient chciał kupić jest prostsze niż
coś mu sprzedać?
- Co to jest sprzedaż transformacyjna i dlaczego ci, którzy są
w czołówce taką prezentują?
- Zarządzanie czasem IV Generacji
Celem szkolenia jest odpowiedź na następujące pytania:
- Jak uczynić planowanie narzędziem sukcesu?
- Jak dołączyć do grupy tych, którzy są efektywni w osiąganiu celów?
- Jak wykorzystać synergię własnych silnych stron wykorzystując
System Time Management, a jak zminimalizować wpływ tych
słabych?
- Jak efektywnie delegować, budując jednocześnie motywację
grupy?
- Gdzie organizacja wieloosobowa najczęściej ponosi ogromne straty
i jak je wyeliminować?
- Jak powinien postępować menedżer/właściciel firmy, aby mógł się
skupiać na sprawach najważniejszych, strategicznych, aby mógł
rozwijać firmę?
- Dlaczego, aby nie zapominać, trzeba przestać chcieć pamiętać?
- Finanse dla menedżerów
Cele:
- Zapoznanie uczestników z problemami z zakresu finansów firmy.
- Zrozumienie przez uczestników pojęć z zakresu finansów oraz
mechanizmów ich funkcjonowania.
- Wyjaśnienie i uporządkowanie kategorii i narzędzi stosowanych
w zarządzaniu finansami i rachunkowości.
- Poznanie wpływu decyzji podejmowanych przez pracowników
pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez
przedsiębiorstwo.
|
